Motivation älterer Mitarbeiter
Ältere Mitarbeiter bis zur Rente motivieren
Digitale Bildung für ältere Mitarbeiter vereinfachen – Ältere Mitarbeiter durch langjährige Erfahrung unabdingbar
Motivation älterer Mitarbeiter – Die Mitarbeiter in Unternehmen werden immer älter und die Chefs immer jünger.
Eine Herausforderung, die aber gleichzeitig viele Chancen ermöglicht.
Ältere Mitarbeiter bringen viel Erfahrung und Kompetenz mit. Wie schafft man es als Führungskraft diese wertvollen Mitarbeiter bis zur Rente zu motivieren? Immerhin sind sie vielen Schwierigkeiten ausgesetzt:
Die Welt wird schneller und auch ein Unternehmen modernisiert sich von Tag zu Tag.
Im hohen Alter fällt das Lernen schwieriger und auch die Motivation, Karriere zu machen fällt weg.
Also, wie motiviert man ältere Mitarbeiter?
Ältere Mitarbeiter haben es schwer, durch Aufstiegschancen oder Geld angezogen zu werden
Wie motiviert man sie dann? „So wie Sie andere Mitarbeiter inspirieren“, da sind sich Experten einig. Man muss sehen, was ihnen gefällt und was sie antreibt. „Ältere Mitarbeiter erklären beispielsweise jüngeren Menschen oft gerne die Welt. Sie bilden andere gerne weiter und teilen ihre Ratschläge mit.
Sie wissen meist viel darüber, wie das Unternehmen funktioniert. Man sollte ihnen das bewusst machen und sie ermutigen, dieses Wissen weiterzugeben.
Zeigt der Mitarbeiter wenig oder gar keine Motivation und zählt nur noch die Tage bis zur Pensionierung, hilft nur ein offenes Gespräch. „Dann spreche ich mit Leuten, wie ‚Machst du dich jetzt drei Jahre lang kaputt?
Wäre es nicht schade, wenn Sie mit dem Lernen aufhören würden? Ist die Arbeit nicht etwas, was Sie persönlich lieben?
Wie verhindern Sie, dass ältere Mitarbeiter technologisch zurückfallen? Motivation älterer Mitarbeiter
Je älter man wird, desto langsamer lernt man. „Daher macht es oft keinen Sinn, Jung und Alt bei der Ausbildung von Mitarbeitern in eine Lerngruppe zu stecken“, sagen Experten. Manche mögen gemischte Gruppen als Bereicherung empfinden, aber am Ende sind oft alle frustriert:
Die Älteren kommen nicht mit, die Jüngeren langweilen sich. „Natürlich wird es immer einige ältere Menschen geben, die unglaubliche IT-Freaks sind. Allerdings muss man sich damit abfinden, dass wenn man 25 Programme gelernt hat, das 26. schwieriger wird. Mit zunehmendem Alter wird es auch schwieriger, große Blöcke zu studieren, da das Gedächtnis nachlässt. Man muss mehr schreiben und das kann mühsam werden und somit demotivieren. Außerdem muss man Lernmaterialien an diese Mitarbeiter anpassen und häufiger Wiederholungen einbauen.
Es ist wichtig, dass der Manager immer darauf bedacht ist, dass niemand zurückgelassen wird. Denn es kommt selten vor, dass jemand aggressiv wird, wenn er oder sie nicht mehr mithalten kann. Meistens wird es schlichtweg vertuscht. Die Führungskraft muss einen Blick dafür haben