Was sind die wahren Motivationsfaktoren
So sorgen Sie für eine positive Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen
Motivation bei den Mitarbeitern sorgt für Erfolg in Ihrem Unternehmen
Motivationsfaktoren Mitarbeiter – Es gibt unzählige Faktoren, die die Motivation beeinflussen und von Mensch zu Mensch variieren die Gründe.
Jedoch ist Motivation im Bereich der Mitarbeiterentwicklung sehr gut erforscht und genau aus diesem Grund können wir Ihnen hiermit die besten Tipps geben.
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Betrachten Sie jeden Mitarbeiter als Individuum
Es gibt unzählige Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren.
Der wichtigste Aspekt jeder Maßnahme ist, Menschen als Individuen zu behandeln.
Und genau darin liegt die Herausforderung des Unternehmens. Denn jeder Mitarbeiter hat andere Bedürfnisse.
Die Macht der Worte – Motivationsfaktoren Mitarbeiter
Als Chef sollten Sie auch der Fels in der Brandung sein und auch in hitzigen Diskussionen einen kühlen Kopf bewahren.
Greifen Sie im Zweifelsfall zur Deeskalation ein, um die wertvollen Kommunikationsregeln Ihres Unternehmens einzuhalten.
Nur so fühlen sich Mitarbeiter verstanden und bleiben langfristig motiviert. Um auch in kritischen Situationen positive Emotionen zu vermitteln, sollten Sie negative Ausdrücke und „Nein“-Sätze vermeiden. Konzentrieren Sie sich auf das Positive – auch wenn es Negatives zu besprechen gibt. Positive Sprache motiviert Mitarbeiter auch in ernsten Situationen.
Praxisbeispiel – Motivationsfaktoren Mitarbeiter
Praktisches Beispiel dafür: Sie haben einen sehr kompetenten Mitarbeiter, der in den letzten Jahren eine beachtliche Gehaltserhöhung erhalten hat. Trotzdem vermisst man den fehlenden Einsatz bei der Arbeit und ist sich nicht sicher, ob er das Unternehmen nicht wechseln will.
Angenommen, Ihre Mitarbeiter werden nicht primär von finanziellen Aspekten, sondern von Status und Image motiviert?
Geld hat ihn nicht so motiviert wie er! Entsprechende Positionen, bessere Firmenfahrzeuge etc. würden es besser und wichtiger machen. Billigeres Motiv.
Andere Motivationen können sein: Sicherheit, Zustimmung, Idealismus, Unabhängigkeit, Macht usw.
Nur wer die Motivationen/Werte der Mitarbeiter versteht, motiviert diese gezielt!
Dies wiederum erfordert einen empathischen Führungsstil, bei dem Sie sich auch für das persönliche Umfeld Ihrer Mitarbeiter interessieren! Dies gilt auch oder insbesondere für virtuelle Rundgänge!