Motivation der Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für deren Erfolg
Selbstmotivierte Mitarbeiter können die Herausforderungen am Arbeitsplatz besser erkennen – Mitarbeitergespräch Motivation
Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind
Mitarbeitergespräch Motivation – Mitarbeiterbeurteilungen stellen die Mitarbeitermotivation in Frage.
Damit diese erfolgreich sind, müssen Führungskräfte gut vorbereitet sein und sich über ihre Beweggründe im Klaren sein.
Warum sind Mitarbeitergespräche wichtig für die Motivation? – Mitarbeitergespräch Motivation
Die (Selbst-)Motivation der Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für deren Erfolg.
Daher muss jede Führungskraft in der Lage sein, Mitarbeiter nach ihren Beweggründen zu fragen und ihre Führungsbemühungen an diesen Beweggründen auszurichten.
Evaluationsgespräche sind ein großartiges Instrument.
Auch aktuelle Forschungen der Executive School unterstützen dies.
In einer Befragung von 350 Führungskräften wurden Beurteilungsgespräche vor vielen anderen Maßnahmen als das vertrauensbildende Instrument identifiziert.
Wer die Mitarbeitermotivation versteht und ihnen die Möglichkeit gibt, diese im Arbeitsumfeld umzusetzen, entwickelt Vertrauen und ist zugleich Voraussetzung für intrinsische Motivation, ein Garant für hohe Arbeitsleistung.
Selbstmotivierte Mitarbeiter können die Herausforderungen am Arbeitsplatz besser erkennen, Eigenverantwortung übernehmen und ihre eigenen Spielräume eigenständig nutzen, was Führungskräften viel Energie spart, um den Arbeitsdruck zu kontrollieren und aufrechtzuerhalten. an Mitarbeiter. Es wird in einer Adresse formuliert, die direkt an den Manager gesendet wird, damit es während des Gesprächs als persönliche Checkliste verwendet werden kann
Das Gespräch über die Beweggründe von Menschen erfordert ein Vertrauensverhältnis, da Mitarbeiter persönliche Informationen über sich preisgeben. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich dessen bewusst sind und es respektieren. Einige Mitarbeiter öffnen erst im Laufe der Zeit, also haben Sie bitte etwas Geduld.
Beachten Sie unbedingt die Feedback-Regeln. Das Gespräch sollte in einer Umgebung stattfinden, in der sich beide Parteien wohlfühlen und frei von äußeren Einflüssen sind. Wählen Sie nach Möglichkeit eine neutrale Umgebung
Bevor Führungskräfte anfangen, mit Mitarbeitern über Motivation zu sprechen, sollten sie dies selbst tun und sich fragen, was ihre Arbeitsmotivation als Führungskraft ist. Meine eigene Erfahrung, dieses Thema mit einer neuen Perspektive anzugehen, schafft ein Verständnis für den Ansatz und mögliche „Fallstricke“.