Motivation Selbstvertrauen
So kräftigen Führungskräfte das Selbstbewusstsein ihrer Mitarbeiter
Selbstbewusstsein und Motivation sind eng miteinander verknüpft – Selbstbewusste Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bringen das Unternehmen nach vorne
Motivation Selbstvertrauen – Selbstbewusste Mitarbeiter sind für den Erfolg eines Unternehmens unabdingbar.
Eine Führungskraft, die im Thema Motivationspsychologie gut gebildet ist, weiß das. Zweifler, Jasager und zurückhaltende Persönlichkeiten können die Kommunikation, den Erfolg und das Vorantreiben eines Unternehmens nach hinten bringen und Prozesse ausbremsen.
Die Lösung kann es nicht sein, Menschen, mit unterentwickeltem Selbstbewusstsein zu kündigen oder sie zwanghaft versuchen zu ändern.
Das ist ein Schuss, der immer nach hinten losgehen wird.
Als Führungskraft müssen Sie da geschickt und klug vorgehen, um langfristige Erfolge zu generieren.
Zum Job einer guten Führungskraft gehört es, das Selbstbild eines jeden zu stärken und nicht es, im schlimmsten Fall, noch mehr zu schädigen.
Die Einstellung bestimmt die Leistung
Vertrauen kommt mit positiver Energie. Selbstbewusste Menschen sind überzeugender, geraten seltener in Opferrollen und benötigen weniger Motivation von außen. Befähigte Mitarbeiter treffen schneller Entscheidungen und handeln schneller, was zu besseren Ergebnissen führt.
Vertrauen in sich selbst reduziert Zweifel – besonders deutlich in der Kundenbindung. Kunden wählen das Produkt, das das Produkt am überzeugendsten präsentiert. Sie kaufen das, was sie am wenigsten fürchten, nicht das, was nach rationalen Überlegungen am besten wäre.
Das Ergebnis: Selbstbewusste Verkäufer verkaufen mehr.
Maßnahmen ergreifen: Leistung ist effektiver als Erklärung – Motivation Selbstvertrauen
Es gibt drei Möglichkeiten, Menschen zu beeinflussen:
- Denken und lösen Sie Probleme mithilfe von Theorie und rationalen Informationen
- Appellieren Sie Gefühle, Emotionen und Erfahrungen
- Verhalten Sie sich fair und nicht herablassend
Wenn Sie versuchen, Theorie, Fakten und Informationen zu verwenden, um das Vertrauen einer anderen Person aufzubauen, werden Sie schnell an Ihre Grenzen stoßen – bestehende Überzeugungen lassen sich nicht so einfach wegwischen.
Wenn in einem Mitarbeiter ein Konflikt auftaucht, gibt er neue Impulse schnell auf. Verlassen Sie sich daher bei der Mitarbeiterführung am besten auf das Handeln der Beteiligten.
Setzen Sie ehrgeizige Ziele: Appellieren Sie an das Verlassen der Komfortzone
Den meisten Menschen fällt es schwer, ihre Komfortzone zu verlassen. Aber nur außerhalb dieser Zone kann sich das Selbstbild verändern. Die Aufgabe als Führungskraft besteht daher darin, neue Spielfelder für Teammitglieder zu definieren und ihnen Impulse zu geben, sich auf diese Spielfelder zu wagen.
Denn wer noch nie eine herausfordernde Aufgabe übernommen hat, weiß nicht, ob er das kann. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Komfortzone regelmäßig und freiwillig zu verlassen. Es gibt immer die Möglichkeit, in ein fremdes Land einzudringen. Für sie alle ist der Lohn Freiheit, Erfolg und mehr Spielraum.
Der Raum, den die Mitarbeiter einmal erweitert haben, wird nicht wieder schrumpfen.