Motivation nach Niederlage
Mitarbeiter nach Misserfolgen wieder motivieren
Als Führungskraft Mitarbeiter motivieren – Mitarbeiter nach Fehlschlägen wieder motivieren
Sie haben tagelang, wenn nicht sogar wochenlang an einem Projekt gearbeitet. Ihre Gedanken drehten sich sogar in der Freizeit um das Projekt. Hoffnung, Fleiß und Herzblut floss mit darein. Als der Tag der Deadline kam, waren Sie erleichtert und erwarteten gute Ergebnisse.
Doch es kommt anders: Das Projekt ist eine glatte Niederlage. Sie können sich sicherlich in so eine Situation hineinversetzen. Vielleicht haben Sie sowas Ähnliches auch schon einmal erlebt. Manchmal muss es auch kein großer Misserfolg sein, um die Motivation komplett zu verlieren. Kleine Niederlagen reichen da schon aus.
Doch, wie gehen Sie als Führungskraft damit um, wenn ihre Mitarbeiter trotz getaner Arbeit scheitern? Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter nach einer Niederlage?
Jede Führungskraft kann die Kunst erlernen, nach großer Niederlage die Mitarbeiter wieder zu motivieren. So viel schon mal vorab.
An der Perspektive arbeiten
Manche Leute haben die falsche Vorstellung, dass man, um gut zu sein, echten Erfolg haben und jeden Fehler verbergen muss. Wir müssen uns von der Vorstellung verabschieden, dass starke Menschen niemals versagen. Starke Menschen machen genauso viele und ebenso fatale Fehler wie schwache Menschen.
Sie geben jedoch ihre Fehler zu, lernen daraus und lachen darüber. Sie wollen Ihre Mitarbeiter überzeugen? Zeigen Sie die Fehler auf, die sie gemacht haben. Sie können sicher sein, dass Ihre Mitarbeiter Sie genau beobachten, um zu sehen, wie Sie reagieren. Umsichtige Führungskräfte bringen neuen Mut und Motivation, insbesondere für diejenigen, die an der Front stark zurückgewiesen wurden.
Machen Sie Ihren Mitarbeitern klar, dass Misserfolg nicht von Dauer ist
Fehler und Rückschläge schwächen einen enorm. Doch bei manchen ist es anders; Wenn sie hinfielen, standen sie alleine auf, sahen sich um, lernten aus ihren Fehlern, rannten weiter und beendeten das Rennen erfolgreich. Was ist der Unterschied zwischen den Erfolgreichen und der Masse? Gene? Intelligenz oder Beziehungen?
Beobachten Sie diese Leute und Sie werden sehen, dass dies die Fähigkeit zum Scheitern ist. Ein wichtiger Beitrag, den eine Führungskraft leisten kann, besteht darin, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, mit Misserfolgen kreativ umzugehen.
Das Scheitern hält nicht an, wenn man den Mut hat, zu denken, zu lernen und die Verzweiflung zu überwinden. Zu den Aufgaben des Managements gehört es, den Mitarbeitern beizubringen, wie man aus Fehlern lernt und niemals aufgibt.