Motivation für den Tag für Ihre Mitarbeiter
Motivation für den Tag – Jeder Tag ist bei der Arbeit eine neue Herausforderung.
Jedoch kann das auf Dauer die Motivation kaputt machen, wenn die Arbeitsatmosphäre nicht passt. Meistens passiert dieser Prozess schleichend.
Wie Sie dem als Führungskraft entgegenwirken können und wie Sie für ausreichend Motivation für den Tag bei Ihren Mitarbeitern sorgen, erfahren Sie in diesem Artikel.
Nein, Sie müssen nicht zwingend mit Gehaltserhöhungen, Boni oder anderen finanziellen Mitteln locken – Das wäre kein guter Weg auf eine langfristige Sicht. Außerdem wäre so ein Verhalten auf lange Sicht unethisch.
Etwas praktisches muss her und das präsentieren wir Ihnen jetzt! Zunächst müssen Sie verstehen, welche Bedürfnisse Menschen dazu bringen Motivation für eine Sache zu gewinnen:
Menschen möchten ihre Ziele erreichen
Menschen wollen soziale Beziehungen und ein Zugehörigkeitsgefühl.
Macht motiviert Menschen ebenfalls.
Wenn Sie sich diese drei Bedürfnisse ansehen, können wir diese in drei prägnanten Stichworten zusammenfassen:
- Erfolg
- Soziale Zugehörigkeit
- Macht
Nun steht die Frage im Raum, wie Sie dieses Wissen nutzen können, um Motivation für den Tag für Ihre Mitarbeiter zu generieren. Die Formel präsentieren wir Ihnen in drei Schritten, die Sie dann auch umändern können und an Ihre Situation anpassen können.
Schritt 1: Ziele definieren
Achten Sie darauf, dass jeder Mitarbeiter ein Ziel vor Augen hat. Wenn man tagtäglich stupide, monotone Arbeit macht, kann das Ziel sehr schnell verloren gehen. Es liegt an Ihnen, ob Sie ein Tagesziel, Monatsziele oder Jahresziel definieren.
Schritt 2: Eine gesunde Atmosphäre schaffen und Lob austeilen
Erfolg lässt sich erst so richtig genießen, wenn es auch von anderen gesehen wird. Das macht die Person stolz und motiviert Sie automatisch weiter. Also: Formulieren Sie immer das Lob bei der Mitarbeitermotivation zuerst und dann die Kritik, falls diese existent ist. Ständig rummeckern zerstört die soziale Atmosphäre und die Laune aller im Büro.
Schritt 3: Macht geben
Damit ist nicht gemeint, dass Sie jedem Mitarbeiter eine vermeintliche Führungsposition zuteilen. Respekt und Einfluss bestätigen Macht. Zeigen Sie das also Ihren Mitarbeitern!
Respektieren Sie sie und geben ihnen das Vertrauen auf Aufgaben Einfluss zu nehmen!